在山东电建二プレイオジョ 違法阳江核电项目汽机工程处有这样一个班组：2012年、2013年均被评为“中广核质量标杆班组”和プレイオジョ 違法“红旗班组”；2013年，其班组安装突击队又被命名为“中央企业青年文明号”。
在这个プレイオジョ 違法有这样一个人，他是这个班的“家长”。在他的带领下，プレイオジョ 違法全员敢挑战、勇担当，全力以赴于核电项目建设中，克服重重困难，攻克层层防线，取得一个又一个突破，完成一个又一个目标。
他叫屈言令，他的プレイオジョ 違法被命名为“屈言令本体班”。这是山东二建在推进プレイオジョ 違法精细化管理活动中，对基层プレイオジョ 違法实行的プレイオジョ 違法“实名制”管理。
“プレイオジョ 違法以我的名字命名，是一份荣誉、一种鼓励，更是一副重担、一份责任。”作为领航员，屈言令对此是满怀自豪的。
勇挑重担，敢破难题
2012年，屈言令从西北边陲的新疆来到了南部沿海的广东，怀着对核电プレイオジョ 違法“一探究竟”的好奇，参与到山东二建首台百万级核电项目建设中。
核电项目的プレイオジョ 違法管理模式与火电项目截然不同，过程管理更为细致，作业程序更加繁杂。作为班长的屈言令迅速进入状态，认真学习并执行核电プレイオジョ 違法和管理规定，反复查看图纸、技术资料，熟悉プレイオジョ 違法流程，把握プレイオジョ 違法关键点。白天深入现场，控制每道工序的プレイオジョ 違法质量，晚上赶时间，整理プレイオジョ 違法日志、记录心得。在他的带领下，汽轮发电机本体安装有条不紊的开展起来。
但新型机组，プレイオジョ 違法过程总会出现诸多难题。在低压缸负荷分配试验时，油压变化无规律，经过近40次试验才“合格”。一向严谨细致的屈言令对这次“合格”的有效性产生了质疑。“如果不均匀的载荷直接作用于汽缸，将会导致基础不均匀沉降、机组膨胀不均，给机组安全运行带来很大隐患！”他辗转难眠。
以往机组安装时，现场通过观察油压变化来调整垫片，进而确定负荷分配是否均匀，方法可以说是经过千锤百炼得出来的。但是什么引起油压变化大？是哪个环节出现了问题？或是厂家提供的方案是否真的适用？带着种种疑问，他组织プレイオジョ 違法成立了现场QC小组，仔细查阅相关资料，结合现场实测数据反复计算载荷分配。
一次偶然的机会，他看见一块木板搭在架杆上，木板只有找准重心位置才能放平，其他位置都会倾斜。这一现象给屈言令提了一个醒，他觉得问题可能出现在汽缸猫爪结构的特殊性上。然后立即与中广核プレイオジョ 違法师讨论了自己的想法：以往安装机组每个猫爪只有一个垫片，而该机组却有两个垫片，如果两个垫片上的载荷不同，那么现场无论如何通过油压变化来调整垫片都是不合格的。这个结论让大家眼前一亮，这有可能就是问题的源头。
低压内缸通过四个猫爪支撑于外缸，那么，我们先调整每个猫爪的载荷，再对整个汽缸进行负荷分配，问题应该就可以解决了。屈言令提出了大胆假设，于是和中广核工程师连夜制订施工方案。第二天，新方案解决了难题，两次试验均达到合格，比预计施工周期缩短了7倍，大大提升了负荷分配试验的精准性。根据该方案转化的《核电站弹簧式基础半速汽轮机负荷分配》荣获中广核工程プレイオジョ 違法QC小组活动二等奖。
数据证明成绩，2013年12月28日11时，阳江核电6×1000MWプレイオジョ 違法1号机组顺利冲至1500r/min，冲转期间机组运行稳定，机组最大轴振36μm，得到业主方的高度赞扬。
科学管理 敢于创新
班组是企业施工管理最基层的单位，班组长管理水平的高低，班组成员的综合素质如何，直接影响着核电プレイオジョ 違法的质量、安全和进度，在班组管理方面，屈言令也有他自己的一手。
没有规矩不成方圆。屈班根据核电项目管理程序的不同，与プレイオジョ 違法骨干员工一起编制了プレイオジョ 違法岗位责任制度、每日站班会制度、“先培训后上岗、先授权后施工”制度、质量验收制度，关键工序质量复核制度、交接班制度等。制度虽多，却不复杂，关键是对大家的确具有约束力。
人是影响施工质量的第一因素，在プレイオジョ 違法培训方面屈班注重梯队培养，在プレイオジョ 違法内部采取导师带徒、一帮一、每周一课等形式，对业务技能层次不同的员工实行规划培养，使之能在学习中掌握多种技能，博取众长。“人人都是一道质量屏障，而我是最后一道屏障。”屈言令是这样划定プレイオジョ 違法质量管理责任的。以“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”为思想，プレイオジョ 違法充分运用《质量事故记录》、《质量缺陷管理记录》、《质量缺陷帕克图》等控制办法，有效控制了施工工艺质量。
在プレイオジョ 違法文化营造方面，以“可视化管理”为要求，将施工工艺流程、关键工序亮点图片、安全文明施工管理标语等制作成现场看板，在现场形成浓厚的文化氛围。岗位拔尖，鞭打慢牛，在プレイオジョ 違法的绩效管理方面，プレイオジョ 違法还专门制订了“プレイオジョ 違法成员每日表现评定表”，由班长对プレイオジョ 違法成员每日工作表现进行实事求是的评定，进行挂墙公示，其结果与月度收入挂钩，进一步激发了员工的工作积极性。
创新才能发展，阳江核电低压缸需要在现场进行拼装、焊接，每个缸焊缝总长度约120米，这么大的焊接工作量极易造成低压外缸膨胀不均，从而使气密性不好影响凝汽器真空。屈班组织人员，认真借鉴プレイオジョ 違法北疆电厂百万机组低压缸拼缸经验，研制出了“拼缸专用工具”，有效减小了汽轮机低压缸拼缸变形量。其成果《研制汽轮机低压缸拼缸专用工具》荣获中广核工程プレイオジョ 違法QC小组活动二等奖。充分利用青工五小实践活动，在生产实践中积极动脑筋、认真想办法，发布了轴承座调整专用工具、轴瓦防护罩等成果。认真总结施工技术资料，其参与编写的《核电站弹簧式基础半速汽轮机安装施工方法的制定与应用》收录在2013年中国电力行业技术与管理优秀论文集中。
专业上的不懈追求，工作中的默契配合，把屈言令和他的标杆本体班紧紧地凝聚在一起，朝着一个方向努力，奔着一个目标前进，收获了累累硕果。
而我们让屈言令说说自己和他的プレイオジョ 違法，他想了半天，说：“我就是个普通的安装工人，这些也都是我该做的，没啥特别的。”
屈言令，2000年参加工作，参与安装了不同容量的20余台机组的汽轮发电机本体安装工作，多次获得プレイオジョ 違法五星级工艺师称号。
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