6月29日上午，山东电建二プレイオジョ 出金在总部一楼会议室召开执行《建造合同准则》培训视频会议。プレイオジョ 出金总会计师李轶志出席会议并做重要讲话。总部财务资金部、计划经营部、海外分プレイオジョ 出金相关人员在主会场参加会议，各项目部项目经理、经营负责人及相关部门人员在分会场参加会议。
本次培训学习主要是深入落实集团プレイオジョ 出金2012年执行《建造合同准则》工作会议精神和2013年财务工作要点，深刻认识执行《建造合同准则》的紧迫性、必要性和重要意义，加强项目组织领导，统一思想、明确职责分工，加强プレイオジョ 出金各单位规范执行《建造合同准则》的工作标准、工作内容和工作机制，客观真实反映项目经营状况，提高会计信息质量，进一步推动プレイオジョ 出金施工项目全面预算管理，成本管控，强化プレイオジョ 出金经营管理工作提升。
培训班分析了当前执行《建造合同准则》的背景、重要性和必要性，明确了执行《建造合同准则》的主要目标任务，并对下一步扎实推进《建造合同准则》执行工作提出了具体要求：一是加强组织领导，プレイオジョ 出金所属各子プレイオジョ 出金、分プレイオジョ 出金、项目部负责人要亲自挂帅，带头深入学习，严抓落实，切实推进执行准则的各项工作有序开展。二是加强制度建设，各单位应根据プレイオジョ 出金要求，结合本单位组织架构、管理模式的实际情况，制定具体的实施办法和配套的管理制度，进一步细化工作机制，优化工作流程，为《建造合同准则》执行奠定坚实基础。三是加强管控手段，加强预计合同总收入和总成本的管理、监控与考核，准确确认营业收入、成本和利润，确保年度内经营成果真实、均衡反映。四是加强人才队伍建设，通过执行《建造合同准则》管理提升，为プレイオジョ 出金培养一支业务精、综合素质高、工作能力强的管理团队。五是加强执行检查力度，适时开展《建造合同准则》执行情况检查工作，及时发现问题和采取措施，不断提高合同执行水平，推动项目精益化管理。
通过执行《建造合同准则》培训学习，必将加强项目成本管控能力，有效推进与业主的结算工作，切实提高项目执行过程中的抗风险能力，为全面实现プレイオジョ 出金各项战略目标和经营任务提供坚强有力的保障。
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